Na zakończenie tygodnia polecamy artykuł autorstwa Jennifer Woofter, opublikowany na stronie Environmental Leader. Jest to doskonały moment, ponieważ pasuje do naszego ostatniego tematu dyskusji, Planowanie sukcesu w zakresie zrównoważonego rozwoju w 2013 roku, opublikowanego wczoraj na tym blogu. Oba artykuły omawiają znaczenie i podstawowe elementy planowania zrównoważonego rozwoju.
Oto kilka najważniejszych punktów z artykułu Wooftera, zatytułowanego "Dlaczego powinieneś poczekać z działaniem na rzecz zrównoważonego rozwoju". Jak sugerował nasz wczorajszy post, jeśli naprawdę chcesz osiągnąć sukces w przyszłym roku, kluczem jest rozpoczęcie planowania już teraz. Woofter powtarza tę tezę, twierdząc, że należy poczekać z działaniem - co oznacza zainwestowanie większej ilości czasu w fazę planowania.
Dla zilustrowania, Woofter stosuje model Obserwuj - Orientuj się - Decyduj - Działaj (OODA) do programów zrównoważonego rozwoju. Pierwsze trzy etapy modelu koncentrują się na starannym planowaniu, zanim przystąpi się do działania, a intencją jest, aby działanie przyniosło wartościowe rezultaty.
Na etapie planowania zrównoważonego rozwoju Woofter wymienia następujące pytania, które należy sobie zadać:
"Jakie są najważniejsze kwestie, które wpływają na nasz zrównoważony rozwój? Jakie są globalne, regionalne i branżowe trendy, które mają wpływ na nasze działania i łańcuchy dostaw? O co proszą klienci i jak te wymagania się zmieniają? W jakim punkcie znajdujemy się obecnie w odniesieniu do emisji dwutlenku węgla, zużycia wody, zaangażowania interesariuszy, przejrzystości, praw człowieka i odpowiedzialności za produkt? Czy wiemy, gdzie mamy dobre dane, a gdzie przyjmujemy założenia?".
To, co jest wspaniałe w tych pytaniach, które Woofter podsumowuje jako krok Obserwuj, to fakt, że są one skoncentrowane na danych, co jest czymś, w co my w ERA Environmental mocno wierzymy. Identyfikując, gdzie przyjmujesz założenia, możesz zidentyfikować te słabe punkty danych, które są zazwyczaj silnym wskaźnikiem, że nie zarządzasz właściwie jakimś aspektem swojej działalności. Na przykład, jeśli nie potrafisz zidentyfikować substancji chemicznych zawartych w produktach dostarczanych przez dostawców, jak możesz skutecznie planować redukcję emisji do atmosfery?
Orientacja polega na przetwarzaniu tych danych i pozycjonowaniu firmy w celu osiągnięcia sukcesu. Oznacza to przekonanie kluczowych interesariuszy i decydentów do swoich obserwacji. Woofter podkreśla również, że należy pamiętać, kto jest odbiorcą docelowym programów zrównoważonego rozwoju: regulatorzy? Wasi udziałowcy? Wasz rynek docelowy? Czy chodzi o zaoszczędzenie pieniędzy? Czy będziecie współpracować z zespołem PR lub zespołem sprzedaży, aby poinformować o Waszych wysiłkach na rzecz zrównoważonego rozwoju, czy też jest to wyłącznie projekt wewnętrzny?
Wersja Wooftera kroku Decyduj dla zrównoważonego rozwoju zadaje taki zestaw pytań:
"Wybierzcie obszar zainteresowania i zacznijcie działać. Pamiętajcie, że zrównoważony rozwój jest zbyt duży, by zająć się nim naraz, a próba zrobienia wszystkiego oznacza, że nie poczynisz w niczym wielkiego postępu. Bardziej sensowne jest zagłębienie się w konkretny obszar (np. stworzenie dobrego systemu zarządzania danymi, reorganizacja procesu produkcyjnego lub maksymalne ograniczenie zużycia papieru w biurze) i zrobienie tego dobrze, a następnie wykorzystanie tego impetu do zajęcia się kolejną kwestią.
Pytania te odzwierciedlają pewne wspólne tematy, o których rozmawiamy z naszymi klientami, a mianowicie, że nie ma nic złego w korzystaniu z łatwych lub krótkoterminowych projektów zrównoważonego rozwoju w celu nabrania rozpędu (efekt kuli śniegowej zrównoważonego rozwoju) i uzyskania dostępu do większych zasobów, oraz że jednym z najlepszych projektów zrównoważonego rozwoju, jakie każdy może podjąć, jest modernizacja systemu zarządzania danymi środowiskowymi.
Wreszcie, dopiero po zakończeniu pierwszych trzech etapów procesu planowania, nadchodzi czas na działanie. Woofter słusznie sugeruje, że częścią działania jest ocena i ponowne dostosowanie. Co działa, a co nie? Przypomina to trochę podejście ISO 14001 Plan-Do-Check-Act. Działanie nie jest celem końcowym, jest krokiem w cyklu ciągłego doskonalenia.
Więcej na: http://pomoc-chemiczna.pl
